在一个大众创业、万众创新的时代，有意思的项目层出不穷，选择创业的人越来越多，面临共同的一个大难题是：招聘。找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。

初创公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题，创业公司怎么才能在合适的时候找到合适的人才呢？招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。如果招聘做得很糟糕，将很难获得成功，仅靠自己，根本没有办法建造一家优秀持久的公司。

在跨国公司担任HR有20多年经验，现在也正在投入创业公司的Jennifer Jin，有若干经验同你分享。

如果你正在经营一家创业公司

或是你准备创业

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Jennifer Jin

美国硅谷集合号公司总裁

Jennifer是中国人力资源行业知名的管理专家，拥有20余年在财富200强的HR工作经验， 近期经历加入初创公司担任总裁，面对招聘难的问题她有很多的事例佐证如何去一个一个击破。

针对创业公司，没品牌的情况如何降工资吸引牛人义无反顾加入进来？怎么甄别真假牛人？怎么识别真假意愿？……从职业管家专家角度、女性的角度、妈妈的角度、闺蜜的角度，她站在你的立场最深入有效的替你解疑。

曾任职：

渣打银行中国区HR总监

诺华制药 HR总监

摩托罗拉 HR

女性发展、领导力论坛发起人。

Jennifer目前所在的创业公司是一家专注于为中国创业公司提供HR SaaS系统及管理咨询服务的新兴企业，助力多家顶级创投机构赴硅谷求贤纳才。“你我”on line MeetUp活动不限地点，无论你身处哪里，都可以通过报名，参加此次针对创业公司招人的活动，专家引导，群策群力。